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　　一、技術(shù)能力

　　技術(shù)能力是職場核心競爭力的基礎(chǔ)。所以，無論是跨行，還是老本行，都需要提高自己的技術(shù)能力，做技術(shù)權(quán)威，用技術(shù)來幫你獲得在公司的話語權(quán)，這樣，老板才會(huì)依賴你，員工才會(huì)信服你，你說話也管用。

　　二、溝通能力

　　技術(shù)能力是一個(gè)人對事的應(yīng)對能力，而溝通能力是一個(gè)人對人的應(yīng)對能力。在團(tuán)隊(duì)管理中，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

職場晉升提高哪些能力才是重點(diǎn)職場晉升提高哪些能力才是重點(diǎn)

　　三、統(tǒng)馭能力

　　有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

　　四、規(guī)劃與統(tǒng)整能力

　　管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

　　五、執(zhí)行能力

　　說得好不如做得好，哪怕你說的天花亂墜，公司也只注意你的工作結(jié)果，因?yàn)樾袆?dòng)才能決定任務(wù)的完成。所以，具有較高的執(zhí)行力，才能有效的完成各項(xiàng)任務(wù)，完成自己的崗位職責(zé)。

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　　六、計(jì)劃與目標(biāo)完成能力

　　工作任務(wù)的完成不僅僅是技能能力的問題，也是制定計(jì)劃和目標(biāo)，以及完成計(jì)劃和目標(biāo)的能力。有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃和清晰地目標(biāo)，可以助力工作任務(wù)的有效完成。不管公司有沒有對你制定計(jì)劃和目標(biāo)，自己心里要有譜，先做什么再做什么，都要計(jì)劃好，完成好。這樣有助于提高工作效率。

　　七、局勢控制能力

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　　無論你是基層人員，還是中層人員，還是高層人員，都應(yīng)該注重局勢控制能力的培養(yǎng)。這種能力在一定程度上反映出一個(gè)人的應(yīng)變能力和運(yùn)籌能力。遇到大事不慌張，讓每一個(gè)人各負(fù)其責(zé)，既有助于事情的解決，也有助于上級(jí)和下級(jí)對你的依賴。有助于你在職場上發(fā)展空間的提升，更快的升職。

　　八、培訓(xùn)能力

　　管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是優(yōu)秀的教練。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

　　最后，當(dāng)然作為管理者需要提高的能力還有很多，所以只有時(shí)刻學(xué)習(xí)才能夠在職場中為自己增加權(quán)重和和競爭的砝碼。就如眼下國內(nèi)掀起的一股MBA熱潮，越來越多職場人士通過讀在職MBA來提升自身實(shí)力，如學(xué)歷提升、職業(yè)能力、人脈構(gòu)建、思維模式等都會(huì)是對個(gè)人職業(yè)發(fā)展上的一種積極推動(dòng)作用。關(guān)于職業(yè)提升，努力打造自身競爭價(jià)值，保持強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)力才是關(guān)鍵。